浜松　転職事情通の転職相談室

求人を出す前に　

【　判断基準　】　を細かく明確にして　明文化しておくことが非常に重要です


◆　細かく

◆　箇条書きに


することが大事です。

もちろんその判断基準を　明確にする作業には


【　採用のプロジェクトチーム　】　全員の話し合いの末　決定されなければなりません。


そして

同じ　判断基準　で


面接を行い


面接官全員が　同じ判断基準で採点を行い


チーム全員が高い点数を付けた　人材を

合格にすれば　いいのです。


【　以上の方法がベスト　】　ではないのです


【　マスト　】　だとお考えください。


これ以外の方法で採用した場合は　


ギャンブル性が高くなり　　当たればでかいですが　

外れた時の　経営に対してのダメージも相当にでかいです



基本的に私がお勧めする方法は

【　基準に満たない人は採用しない　】　方が会社のためです。




そして　その　【　採用基準　】　ですが


是非　『　採用後席を並べることになる人　＝同僚になる人　』　に意見に

耳を傾けてください。

もちろん　【　採用のプロジェクトチーム　】　に入れるのは当然です。



本人のモチベーションも上がりますし

採用後の導入が非常にスムーズです。


そして　一番のメリットは

この２人の定着する可能性が　グンとアップしたことです。



優秀な人材　必要な人材は　辞めたら　損失なんです。



是非　同僚になる社員の考える　【　来て欲しい人物像　】　に耳を傾けてください。


『正しい採用』のための方法
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静岡採用・転職研究所
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あなたとあなたの周りに楽しさの連鎖反応がおこり、

たくさんの幸せであふれますように
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