浜松　転職事情通の転職相談室

さぁ　求人するぞ！　

プロジェクトチームも編成した


ってなったら　まずすることは


　　【　採用したい　人物像　を　明確化　することです　】


ただ明確にするんじゃないですよ


　　　【　超！　明確化　】　です


簡単に言っちゃうと　　名前を決めちゃうくらいに明確にしてください。


詳しく言うと

◆名前

◆性別

◆年齢

◆身長

◆体重

◆趣味

◆既婚・未婚

◆乗ってる車

◆普段着てる服装

◆お酒は飲むか飲まないか

◆好きなテレビ番組は

◆好きな音楽は

まだまだ　ありますが　こういったパーソナルデータ


ここで注意ですが
人物像は明確化しても、実際募集する際には　募集広告などのルールがあります
(例：男女の記載や年齢の記載など)　


次に、必要なキャリアです

◆経験業種と年数

◆経験職種と年数

◆経験業種優先か経験職種優先か

◆経験職位（係長とか課長とか）

◆マネジメント経験年数

◆マネジメント人数

◆部下へ注意の仕方

◆部下への指導方法

◆上司への報告や提案方法

◆仕事上の信念

◆トラブルへの対処方法

◆ビジネス（特にお金）に関しての考え方

◆経営数値に関する書類を読めるかどうか

◆（エンジニアなら）開発環境や開発品目

◆（営業なら）新規開拓型か既存深堀型か

※職種毎の観点はまた改めて書きます

などなど　個人が特定できるぐらいに話し合うことが必要です


　『　めんどくさい？　』　


ならやる必要はないです

今まで通り直感に頼って採用すべきです

ただ、失敗したとき　人は簡単には解雇できないですし

その間支払った給与　求人広告費　などなど　全部捨てることになりますが・・・


　【　でも　確かにめんどくさいです　】



であれば　人物像を明確化する作業を簡単にする秘訣を



　【　社内で言えば誰みたいな人？　】

　　
　もちろん全部が全部あてはまる人はいませんから部分的でいいですよ


　それか

　【　芸能人や有名人でいったらどんな感じの人？　】


　でもいいでしょう


　とにかく

　　【　頭の中で　映像化　する　】


　　ことが必要なんです！

　　


　　この作業に　ブレインストーミング　など　様々な　アイデア抽出方法を利用するのも

　　いいですよね


　　
　　どうです？　社長さん


　　この話し合いを想像してください

　　社内が活気に満ち溢れてるイメージできませんか？


　　実はこの話し合いの効果は　

◆採用費　人件費の　無駄を省く

◆社内活性化　


だけではないんです


　　　
　　　【　僕らの会社の社員はこうあるべき　】　という理想の姿を


社員・経営者　みんなで創りだすことができるんです



これって　すごくないですか？



経営者や管理職や外部コンサルタントに押し付けられない姿を創りだせるんですよ



難しかったら　こう　呼びかけてください



　　【　たとえば　誰　みたいな人？　】


　あつ　みんなが知らない人でもいいんですよ

　その人が　『　この人は　こんな人で　あんな人で・・・　』　って説明すればいいんですから


『正しい採用』のための方法
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あなたとあなたの周りに楽しさの連鎖反応がおこり、

たくさんの幸せであふれますように
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