浜松　転職事情通の転職相談室

求人するかどうかも含めて


採用は　【　プロジェクト化　】　することが必要です。


中小企業や創業期の企業にとっては大切です

【プロジェクト】は検討する　【職種】毎に作るべきです


そして　その参加メンバーは

◆　経営者

◆　該当部署担当役員

◆　人事担当者

◆　部署の上司

◆　同僚（採用後一緒に机を並べて仕事する人）


です。


そしてこのメンバーにすることで

◆　経営者～同僚　までのコミュニケーションが自然にとれる

◆　現場での課題が見れる

◆　経営者が直接　部下（同僚）の評価ができる

◆　管理職の力量がみれる

◆　みんなで話し合うことで求人像の共通認識が持てる

◆　経営者からは見えなかった現場の実情

◆　部署の上司と部下の関係性が見える

◆　本当に必要な技術やスキルなどがわかる

など

実は　人を採用すること以上に

社内の　団結　や　コミュニケーションに役立つんです



特に経営者にとっては

◆　自分の情熱や理念を採用活動によって伝えれる


同僚の立場の人は

◆　こういったプロジェクトに参加できるってことは
　　とても嬉しいので　モチベーションアップにつながる



こういった効果があります。



大会社にはなかなかできないことです



みんなで話し合う　


是非　実践してみてください。

『正しい採用』のための方法
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静岡採用・転職研究所
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あなたとあなたの周りに楽しさの連鎖反応がおこり、

たくさんの幸せであふれますように
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