浜松　転職事情通の転職相談室

◆　人手不足だから

◆　忙しいから

◆　納期に間に合わないから

というような理由で採用を考えるときは

えてして、忙しいときで

　　　　　
　　　　　　　【　教える時間がとれない　】


時であることが多いです。


そんな時に　採用なんてしようもんなら


現場からブーイングです。

『　人増やせって言ったの君たちじゃないの？　』　って

気分にもなりますが　　意外とそういうもんだし

経営者の　人を見る目　をいつも以上に試される結果にもなり


非常にプレッシャーもかかりますし、　無駄も多くなります。



・・・・・であれば　どうするか



忙しいときは　増員するより　現在の人員で

【　しのぐ　】　方が効果的です


ただ、以下のような手順をふまなければダメです。


◆経営者が説明する
　・人間ならすぐにできる仕事を君たちはしていない
　・採用後の教育に手を煩わせたくない
　・採用は落ち着いてから必ずする
◆人を採用しない代わりに臨時的にボーナス的なものを支給する
　手当てや昇給など継続的な支給にしてはダメです
　あくまでも臨時的単発的支給で対応します

◆落ち着いた時にすぐに採用→教育　ができるように
　業務を文書化するなどの準備を同時にしておいてほしい

◆経営者が率先して、雑用など現場に参加する
　※あくまでも中小企業向けです。


実際に私が相談を受けて
採用ではなく、まず臨時ボーナス的支給をお勧めした企業で
無事に多忙なところを切り抜けて
落ち着いたところで、採用ができました

しかも時間をかけて人材の評価ができましたし
経費（広告代など）も適正な金額でいけました


また、忙しくてなかなか採用できないと給与など条件をアップしがちですが

落ち着いた時に採用すれば　普通の給与で済みました

『正しい採用』のための方法
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静岡採用・転職研究所
代表：石川　博嗣（いしかわひろし）
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あなたとあなたの周りに楽しさの連鎖反応がおこり、

たくさんの幸せであふれますように
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