浜松　転職事情通の転職相談室

採用は求人準備で８割　いや　９割が　決まるといっても過言ではないと思います


あなたは　経営者？　採用担当者？　どちらでしょうか？

どちらにしても

様々な部署から　「　人がほしい　」　との要望があがったり


人手が足りないと　「　人を採用しなきゃ　」　って考えがちですが


◆　人を採用した方がいいのかな？

◆　人を採用しようかな？

◆　人を採用したほうが業務は効率よくなるのかな？


という状況になったときには


まず　次のことを　考えてください


　　　　　　【　　ホントに　今　採用しないといけないのかな？　】



ある企業（工場）での実話なんですが


受注がドンドン来て　製造が追いつかない状況が続いていました

そこで！

アルバイトを採用しよう　ってことになって

まぁ普通に　求人広告の営業マンを呼んで

アルバイト募集をかけました


・・・・で　　二人ほど採用したんですが


実は　「　仕事を教える人がいない　」　


正確には

「　仕事を教える人はいるんだけど、忙しくて教えてる時間がとれない　」



そんな状況で無理無理　教えるんで

教え方も　雑　で　適当


そんなわけで　人手不足解消のために採用したアルバイトなのに


かえって　【　足手まとい　】　になっちゃったんですね


で　結局　数日で二人とも辞めちゃって


社長　懲りずに　　また募集して採用　

数日で辞めちゃう　が続いたんですね


・・・・・で


キレた教える担当の人（製造の責任者でこの人いないと製造はストップしちゃう）が

『　オレ　辞めます　』　って・・・・


ここで社長から私に相談があって　すぐに　


◆　募集は中断する

◆　臨時ボーナスを支給する代わりに今の人員でなんとか切り抜けてほしい


ことを製造部門の人たちに伝えることをアドバイスしました

また、他部署の方でも手伝える方は手伝いをして


なんとか　超多忙もひと段落したんで

募集を再開して　無事に採用になり、

仕事もじっくり丁寧に教えることができ

しかも、最初の超多忙時期に提示して時給よりも

１００円近く安く　採用ができたんです



人手不足だから採用するんですが

あまりにも忙しい時に求人をすると　


　　　　　【　足手まとい　】　になってかえって業務が滞ることがあります



是非　求人する前に　まず


【　ホントに　今か？　】　をお考えください。


できれば　複数の人たちと話し合ってください。

『正しい採用』のための方法
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あなたとあなたの周りに楽しさの連鎖反応がおこり、

たくさんの幸せであふれますように
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