浜松　転職事情通の転職相談室

こんにちは　ベストマッチングアドバイザーの石川　博嗣（いしかわひろし）です


社長さん　採用担当者さん　お疲れ様です。

２月３回目の【採用アドバイスのブログ】　です。

いつも読んでいただいて本当にありがとうございます。

浜松の中小企業さんの【採用～定着】の役に立てるように

ケチケチしないで情報を提供していきます。

では　はじまり　はじまり～


今回から　新シリーズ　【面接の方法】の３回目


【面接の大前提３　判断材料を聞き出すことに集中】　です


今回読んでいただいてる方は「応募者への丁寧な対応が業績アップにつながる」って

理解している方です

なぜって応募者は未来のお客様になる確率高いからです

もしくは口コミで御社の宣伝してくれるからです。

最近、東京の会社とやり取りすることが多いんですが、この不況でも伸びてる会社

不況前を維持している会社は　そこがよくわかってます。

社員も含めて、自分の会社と接触する人すべてがお客様だと心で理解してますね



面接では　【判断材料を聞き出すことに集中しなくてはいけません】


以前
判断基準を明文化しよう：http://stlab.hamazo.tv/e1935227.html

と言いました。


理想的な面接～合否判定のステップは

面接で判断材料を聞き出す

↓

判断基準と照らし合わせて判断

↓

合否判定

です。


ですから　後でプロジェクトチームで判断できるように

面接では　判断基準の聞き出しに　集中すべきです。



どう考えても判断材料とは関係ないだろ　ってことを

しつこく聞いて　結果　


企業側は　欲しいけど


求職者側に不信感を持たれて


入社せず　なんて　残念なパターンがあります。


【　人財　】　は一点物ですからね


逃すと損失はでかいですよ



【　面接中は　判断材料を聞き出すことに集中しましょう　】



【ご存知でしたか？　優秀な会社ほど採用にお金かけてないってことを】

お金をかけない採用～定着にするには

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【hiro-14164@ck.tnc.ne.jp】まで　（２４時間受付）
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あなたの会社では　ちゃんと　優秀な人を　欲しい人を

採用できる　【準備】できてますか？

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あなたとあなたの周りに楽しさの連鎖反応がおこり、

たくさんの幸せであふれますように
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