2010年08月04日
社員の【今=現状】を知る(把握する・理解する)

こんにちは ベストマッチングプランナー の石川 博嗣(いしかわひろし)です。
社長さん 採用担当者さん お疲れ様です。
8月1回目の【採用アドバイスのブログ】 です。
いつも読んでいただいて本当にありがとうございます。
浜松の中小企業さんの【採用~定着】の役に立てるように
ケチケチしないで情報を提供していきます。
では はじまり はじまり~
採用費ゼロを目指して 無駄なお金をかけない 【採用と定着】のヒントを書いています。
採用と定着を上手に行うと大幅なコスト削減につながります。
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【 社員の 今 を知る 】
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社員の今を知る
御社では 入社面接の際に 【適正テスト】的なものを実施していますか?
【はい】【いいえ】で答える 性格や 業務適性 の分析ができるものなどが一般的ですよね
実はあの適正試験 入社後も実施したほうがいいって知ってました?
例えば 営業で中途入社の A君(25才)の場合
◆採用面接時
◆入社後1年後
◆入社3年後(28才)
◆入社5年後(30才)
◆転属した時(32才)
◆主任に昇格時(33才)
例えば 課長のBさん(35才)の場合
◆課長昇格時(35才)
◆課長昇格1年後(36才)
などです。
なんで良いかって言うと
その時その時の社員の状態がわかるんです。
◆適材適所なのか?
◆今の仕事に対するモチベーションはどうか?
◆やりがいを感じて仕事をしてるか?
◆部下や上司 同僚 先輩後輩 との人間関係は良好か?
などなど・・・・
表面上ではなかなかわからない本音の部分が見えてきます。
節目節目で客観的なデータをで、社員を見ることで
本人にとって良い人事なのか
会社にとって良い人事なのかがわかります。
また、客観的な分析データを用いることで
各部署のマネジャーが人事考課の際の資料として役立てることができます。
また、本人が自分の現状を見ることで
今の自分の状態を知ることができますし、上司と共有することで
今後の成長やマネジメントに役立ちます。
簡単に言えば 【人事面の健康診断】 ですね
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Posted by 転職のコーチ 石川ひろし at 08:38│Comments(0)
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