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2010年08月04日

社員の【今=現状】を知る(把握する・理解する)

社員の【今=現状】を知る(把握する・理解する)

こんにちは ベストマッチングプランナー の石川 博嗣(いしかわひろし)です。




社長さん 採用担当者さん お疲れ様です。

8月1回目の【採用アドバイスのブログ】 です。


いつも読んでいただいて本当にありがとうございます。

浜松の中小企業さんの【採用~定着】の役に立てるように

ケチケチしないで情報を提供していきます。

では はじまり はじまり~


採用費ゼロを目指して 無駄なお金をかけない 【採用と定着】のヒントを書いています。

採用と定着を上手に行うと大幅なコスト削減につながります。

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    【 社員の 今 を知る 】
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社員の今を知る

御社では 入社面接の際に 【適正テスト】的なものを実施していますか?


【はい】【いいえ】で答える 性格や 業務適性 の分析ができるものなどが一般的ですよね


実はあの適正試験 入社後も実施したほうがいいって知ってました?


例えば 営業で中途入社の A君(25才)の場合

◆採用面接時

◆入社後1年後

◆入社3年後(28才)

◆入社5年後(30才)

◆転属した時(32才)

◆主任に昇格時(33才)


例えば 課長のBさん(35才)の場合

◆課長昇格時(35才)

◆課長昇格1年後(36才)


などです。

なんで良いかって言うと

その時その時の社員の状態がわかるんです。

◆適材適所なのか?

◆今の仕事に対するモチベーションはどうか?

◆やりがいを感じて仕事をしてるか?

◆部下や上司 同僚 先輩後輩 との人間関係は良好か?


などなど・・・・

表面上ではなかなかわからない本音の部分が見えてきます。


節目節目で客観的なデータをで、社員を見ることで

本人にとって良い人事なのか

会社にとって良い人事なのかがわかります。



また、客観的な分析データを用いることで

各部署のマネジャーが人事考課の際の資料として役立てることができます。


また、本人が自分の現状を見ることで

今の自分の状態を知ることができますし、上司と共有することで

今後の成長やマネジメントに役立ちます。


簡単に言えば 【人事面の健康診断】   ですね



私がお勧めするのは 

【 キュービック の現有社員分析 】 です。


採用時適性検査でおなじみの キュービック の現有社員用です。


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Posted by 転職のコーチ 石川ひろし at 08:38│Comments(0)【企業向け】お役立ちメニュー
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