こんにちは ベストマッチングプランナー＆良いとこ見つけるプロ の
石川 博嗣（いしかわひろし）です。
先日、WEB制作会社の社長（社員10名前後）より
「社員の評価ってどんな方法がいいんだろ？」
って相談されました。
なので
「まずは一緒に評価項目を整備しましょう 」ってことで
ちょうどいいんで、今日は入社1年目の人の評価についてです。
社長さん 採用担当者さん お疲れ様です。
１０月３回目の【採用アドバイスのブログ】 です。
いつも読んでいただいて本当にありがとうございます。
浜松の中小企業さんの【採用～定着】の役に立てるように
ケチケチしないで情報を提供していきます。
では はじまり はじまり~
採用費ゼロを目指して 無駄なお金をかけない 【採用と定着】のヒントを書いています。
採用と定着を上手に行うと大幅なコスト削減につながります。
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【 入社1年目の評価について 】
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入社後、1年目の方の評価に関しては
定性的評価：定量的評価=７：３ ぐらいが良いと思います。
すぐに活躍してほしいと思うと
どうしても 定量的な評価を多くしたくなります。
それは入社した方もそれは充分承知だと思いますが
まずは、
会社に慣れる
会社の人間関係に溶け込む
会社の文化を理解する
ことが先だと思います。
１年で稼ぐだけ稼いで撤退するっていうなら別ですが
会社をビジネスを定着させようとしているなら 最初の１年の評価は大事ですよ
特にこの人には活躍してしかも定着して欲しいと思うなら特にです。
採用のシナリオは 【非常に優秀な応募者】 が来た時の応対にレベルを合わせることで
会社の印象・品格が外に外に伝わっていきます。
それによって、応募者だけでなく 御社の顧客やエンドユーザーにも
会社の評判は伝わり より世の中で認められる会社になっていくことになります。
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石川 博嗣（いしかわひろし）
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静岡採用・転職研究所
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あなたとあなたの周りに楽しさの連鎖反応がおこり、
たくさんの幸せであふれますように
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