人物像の明確化　職種別の指標例　【エンジニア系職種編】

人物像の明確化について

◆　パーソナルデータ的な指標

◆　経営者の視点での指標　

を書きました

今日は　　【　職種別の指標　】　


３回目は　【　エンジニア系職種　】　です。


実際にベストマッチングプログラムを導入する場合には

企業文化や雰囲気などで違ってきますが


以下のような指標で一緒に創り上げていきます

◆　一人でなんでもやる人か　チームでやる人か？
　
　 これは企業によって求めるものがまったく違いますので
　　企業風土に合わせて決めるべきです


◆　外にどのくらいのコネクションがあるか
　　

◆　営業的素地のある人かそうでないか

　　これも企業風土によってどちらを選ぶか大切です。

他のもあると思いますが、代表的なカテゴリーを書きました。

あとはその企業毎に　このカテゴリーで　自分たちが大事にしている

ポリシーやルール　など具体的なものを指標にすればいいです。


大事なのは

【　自分たちの仲間として迎えるなら　】　という視点で考えることです。


どの会社にも　大事にしているポリシーなどがあるはずです。

　『　これができなきゃな　』

　『　この部分に反応する人でないとな　』


という部分を聞き取りして、指標を作り上げていきます。

次回は　【　工場管理　】について書きます


『正しい採用』のための方法
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あなたとあなたの周りに楽しさの連鎖反応がおこり、

たくさんの幸せであふれますように
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