社内でなんとかならないの？

採用を成功させるには準備が大事です


さて、今回は

「　社内でなんとかならないの？　」　です


経営者なら

『　人を採用すべきか　』　を考えたときには必ず


【　社内でなんとかならないの？　】

と　今ある組織でなんとかできないのだろうか


を考えなくちゃいけません



人を採用するにはお金がかかるからです。


また、前回のように　【　時期　】　も大事です。



まぁ社員から

『　社長　人を増員してください　』　って言われると

「　今ある組織でなんとかならないの？　」　って言えるんですが


経営者自ら　【　人がほしい　】　って考えると

意外と　考えないもんです



特に　社内でなんとかならないか考えてほしいのが



【　幹部的な部門　】　です


◆経営企画

◆広報

◆販促部門


です

外から連れてこようと考える経営者の多いこと多いこと



これ　よくないですよ

とくに創業５年くらいの　若い会社やベンチャー


まずは
社内に　創業時から一緒に苦楽を共にしている社員に
目を向けてください。

磨けば光る才能をもっている人がいるかもしれません

社長に意気を感じてここまでついてきたっていう社員がいるはずです


社外から連れてくるより、よっぽど勉強して努力してくれるはずです



手を挙げたかがってる社員がいるかもしれません


まずはそのような方がいるかどうかを見まわしてください

確認してみてください

【　お前　やるか？　】　って



また　中枢部門を外から呼ぶと　これまた大きな金額（給与）がかかります


創業時からいるメンバーは当然面白くありません


大切な社員が辞めてしまう可能性もあります。



まずは　周囲を見渡してから




外から呼ぶことを検討してください


それからでも遅くはないと思いますよ


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